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Ausschreibung, Auswahl und Einführung eines IGA Systems für eine mittelständische Bank

Jan. 12, 2026 | #exampleOfWork, #identityGovernance

Kunde: Finanzinstitut (Banken)
Rolle der uniqkey GmbH: Projektleitung, Architektur, Design
Projektdauer: 12 Monate

Riverty – eine dynamische Bank im kleinen bis mittleren Segment mit schnellen Entscheidungswegen und einer ausgeprägten Hands‑on‑Mentalität – startete gemeinsam mit uniqkey ein Transformationsprogramm zur Erfüllung der Anforderungen der Digital Operational Resilience Act (DORA). Ziel war es, eine zukunftssichere IGA‑Organisation aufzubauen, die regulatorische Stabilität und operative Agilität verbindet.

Zu Beginn führte uniqkey eine GAP‑Analyse durch. Sie zeigte auf, wo bestehende IGA‑Prozesse von den DORA‑Vorgaben abweichen. Auf Basis der Ergebnisse entstand ein klar priorisierter Maßnahmenkatalog. Dieser definierte, wie Lifecycle‑Prozesse, Rollenmodelle, SoD‑Regeln, Rezertifizierungen und der Umgang mit privilegierten Konten modernisiert werden müssen.

Parallel formte Riverty – unterstützt durch uniqkey – ein schlankes, effizient aufgebautes IGA‑Projektteam. Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance wurden so gestaltet, dass sie zur agilen Arbeitsweise der Bank passen.

Für die Auswahl einer passenden IGA‑Lösung entwickelte uniqkey einen RFP‑Katalog und begleitete den kompletten Ausschreibungsprozess. Die Entscheidung fiel auf Omada Identity Cloud. Im Anschluss übernahm uniqkey die Einführung des Systems, integrierte Entra‑Schnittstellen, HRC‑Datenquellen und die IGA‑Datenmodelle. Zusätzlich wurden die zentralen Prozesse – Lifecycle‑Management, Request‑&‑Approval, Rezertifizierung – so gestaltet, dass Riverty sie pragmatisch und schnell in den operativen Betrieb übernehmen konnte.

Während des gesamten Projekts koordinierte uniqkey die Umsetzungssteuerung, synchronisierte Arbeitspakete, löste Abhängigkeiten und stellte die Planung der kommenden Projektphasen sicher.

Ergebnis: Riverty verfügt heute über eine moderne, DORA‑konforme IGA‑Basis, ein klar strukturiertes Projekt‑ und Governance‑Setup, ein zukunftsfähiges Rollen‑ und Berechtigungsmodell sowie eine implementierte IGA‑Plattform auf Basis von Omada, die die agile Arbeitsweise des Unternehmens optimal unterstützt.